2月22日下午，邯鄲公交召開一月份工作講評會，集團黨委書記、董事長趙國華，黨委副書記、總經理楊波及其他班子成員、各機關部室、子公司負責人參加會議。
此次會議，旨在對一月份各項工作的一次精準把脈，通過各種數據分析當前面臨的考驗和挑戰，讓各單位通過“亮成績、亮問題、亮考核”，對本單位情況知根知底、破解難題、細致謀劃，并明確下步工作推進舉措和努力方向，促進企業管理更加科學、高效發展。
會上，財務部、企管部負責人分別對一月份任務指標完成情況和考核情況進行通報、分析。
針對當前企業經營發展實際情況，集團黨委副書記、總經理楊波對下一步工作提出三點要求：
一是各部門、各單位要認真梳理第一季度的問題，抓住重點，及時協調解決，聚焦公交出行主責主業，提升服務能力，為實現“開門紅”蓄勢賦能；
二是各單位要根據財務數據及各項考核管理規定，做好第二季度的工作安排、計劃，確保方向、目標明確；
三是加強全面預算管理，實現成本節約效益。各單位在安全運營的基礎上，想方設法提高經濟效益，做到思想認識不松氣、責任落實不松懈、能力提升不松勁，確保完成經營工作指標。
集團黨委書記、董事長趙國華結合各項工作情況，及現階段集團經營管理中存在的問題，要求全體人員要理清思路、認清形勢，認真研究工作措施，扎實推進各項工作。
趙國華說：“在一月份的緊張形勢中，我們在積極努力做好工作的同時，也暴露了諸多問題，這也正督促我們在問題中改正、在改正中進步、在進步中勇敢前行?！?/p>
他指出：
一是抓績效、嚴考核。根據一季度各項指標完成情況，各單位各部門要高度重視、轉變工作態度，增強工作責任心，細化指標分解，提升全員運營生產能力和高效服務意識，確保經濟效益、社會效益雙提升。
二是降成本、增效益。各運營單位要進一步加強運營數據分析，優化線網、精準化運營，充分采取“搶高峰、降平峰”運營模式，壓減低效里程挖掘降本空間，全面提升線路運營質量和效率，同時，要高度重視服務管理，提高服務質量，降低服務投訴。
三是拓思路、抓三產。各三產單位要從根本上將各項業務板塊進行細分，創新發展模式，找準市場突破口，一個項目一個項目去做、一片市場一片市場去攻克，穩步推進，做到堅持經常、始終如一、融合發展，實現反哺公交的良好局面，創造效益最大化。
四是強管理，提效能。各機關部室及保障單位要加強制度化管理，嚴格按照考核標準，提升全員工作能動性，增強責任、擔當意識，確保各項工作有序銜接、有力推進、有效落實，充分發揮機關參謀作用，更好地為基層單位服務，為集團的高發展貢獻力量。
